¿Sabes cuál es el verdadero salario o sueldo que percibes?
En general, gran parte de los colaboradores desconoce cuál es el verdadero sueldo que recibe por desempeñar sus funciones. Casi siempre se piensa que solo es aquel que se menciona en el contrato individual de trabajo, lo cual es correcto de cierta manera; sin embargo, el sueldo es más de lo que se alcanza a ver en el recibo de nómina: es todo aquello que la empresa invierte para que se realicen las actividades por las que ha decidido contratar a un profesional, abarcando todas las percepciones directas e indirectas.
En la actualidad, el concepto de Salario Emocional cobra cada vez más auge entre las nuevas generaciones de colaboradores en las organizaciones. Al conocer que también perciben beneficios indirectos y que pueden disfrutar de estos con el único requisito de seguir colaborando, se genera una gran aceptación por pertenecer a la organización, valorando más a aquellas empresas que ofrecen un esquema integral por encima de las que otorgan solo lo mínimo de ley.
Las organizaciones que han decidido ofrecer más beneficios han podido constatar que la implementación de un buen método de compensaciones asegura al menos un 60% mayor productividad en comparación con esquemas tradicionales, estableciendo un enfoque de mayor compromiso y pertenencia por parte de sus colaboradores.
Equilibrio de Vida y Flexibilidad
Es cierto que el sueldo debe ser remunerador y un generador de justicia al pagar equitativamente por las actividades realizadas. No obstante, también funciona como un detonante para que los empleados encuentren un sano equilibrio de vida y flexibilidad entre las horas destinadas a la empresa y el tiempo con la familia, con un ingreso que les permita cubrir desde las necesidades básicas hasta las de autorrealización, tal como lo describió Maslow en su teoría de las necesidades humanas.
La adecuada implementación de un método de compensaciones, junto a su debida comunicación y aplicación, logra un cambio inherente en la percepción del empleado: transforma la sensación de desgaste o explotación en una postura de reconocimiento por el tiempo y esfuerzo invertidos en la organización.
Entre las opciones más comunes y efectivas en la actualidad encontramos:
- El impacto del Home Office: Su principal efecto se refleja en la salud mental del empleado al reducir significativamente el estrés provocado por los trayectos diarios hacia los centros de trabajo.
- Flexibilidad horaria: Consiste en esencia en hacer la jornada laboral más atractiva y menos estresante, permitiendo a los colaboradores realizar trámites individuales o actividades urgentes fuera de la oficina sin descuidar sus objetivos profesionales.
- Días económicos y permisos retribuidos: Estos días representan oro molido para los colaboradores cuando se presentan eventualidades personales que se empalman con su jornada; estas pequeñas acciones corporativas generan una enorme lealtad hacia la marca.
Desarrollo Profesional y Crecimiento
La formación como un generador de talento interno
La capacitación y los planes de carrera funcionan como una valiosa moneda de cambio para el compromiso a largo plazo.
Resulta mucho más productivo invertir en el factor humano del mañana que intentar ahorrar en el gasto de hoy. Esta perspectiva estratégica suele ser catalogada erróneamente como un simple "gasto" por algunos empresarios, lo cual establece un bloqueo inmediato para el crecimiento futuro de su negocio. Bajo la premisa de invertir para el mañana, destacan los siguientes pilares:
- Planes de carrera individuales: Diseñar acciones concretas que permitan crecer al talento humano dentro de la organización fortalece los lazos institucionales y se convierte en el antídoto más eficaz contra la rotación de personal.
- Mentoring empresarial: Facilitar que la alta dirección comparta experiencia y se actualice constantemente es un acierto para toda organización que busca ser dinámica y propositiva, consolidando los mecanismos para activar el conocimiento interno del negocio.
- Capacitación constante: Es importante saber que los empleados atesoran y valoran más el aprendizaje continuo que un bono económico único, debido a que el conocimiento se convierte en un activo personal permanente.
Cultura Organizacional y Liderazgo Humano
El marco de acción de la organización
En muchas organizaciones, estructurar la cultura interna es un paso indispensable para su crecimiento en el corto y mediano plazo; sin ella, simplemente se condenan a operar en la inercia diaria y sin una perspectiva clara. Las empresas que mayor éxito alcanzan son aquellas que invierten en el desarrollo de su cultura y liderazgo, asentando las bases del cómo, el dónde y el para qué de las acciones institucionales, a diferencia de las que solo se enfocan en la generación fría de utilidades.
Un enfoque cultural saludable siempre apoyará el compromiso mutuo y la empatía a través de:
- Liderazgo empático: Sin un modelo de cultura donde se desarrolle activamente a los líderes se corre el riesgo de caminar a ciegas, abriendo una ventana muy amplia a la fuga de talento. Recordemos la máxima del sector: las personas suelen renunciar a los malos jefes, no a las empresas.
- El costo invisible de un clima laboral tóxico: Financieramente, una empresa que desconoce el costo oculto de perder talento por insatisfacción o ambientes nocivos compromete seriamente su rentabilidad y viabilidad comercial.
- Reconocimiento no económico: Este factor es uno de los más sencillos de implementar pero, al mismo tiempo, de los más complejos de otorgar de manera justa si no se tienen directrices claras. El poder de un "gracias" honesto y a tiempo tiene un impacto invaluable en el equipo.
Bienestar Físico y Psicológico
La NOM-035-STPS-2018: Factor primordial en el salario emocional
En Óptica RH tenemos claro que establecer un esquema de compensación emocional está directamente ligado al bienestar integral y al cumplimiento normativo de la NOM-035-STPS-2018, buscando alcanzar una calidad de vida óptima para los colaboradores y sus familias como motor de motivación constante.
Para una mejor comprensión de esta correlación, tomamos como punto de partida la salud integral dentro del entorno laboral:
- Programas de bienestar: Implementar mecanismos que impulsen la salud física y mental es la base del modelo de compensaciones modernas, promoviendo activamente actividades como pausas de activación y talleres de manejo del estrés.
- Ergonomía en la oficina (y en casa): Un enfoque ergonómico bien cuidado reduce la fatiga física y genera una actitud positiva que fortalece la productividad, cumpliendo con el objetivo de "cuidar el cuerpo para potenciar los resultados".
- La NOM-035 como aliada estratégica: Fortalecer las líneas de acción que favorecen la prevención y disminución de los factores de riesgo psicosocial beneficia de manera directa la estabilidad mental y física de los colaboradores, promoviendo un entorno organizacional favorable.
Conclusión
En resumen, el salario emocional engloba los beneficios directos tradicionales y potencia significativamente aquellos incentivos indirectos u ocultos que mejoran los resultados globales, siendo elementos que los empleados aprecian profundamente en su día a día laboral.
En Óptica RH mantenemos la firme convicción de que un modelo robusto de Salario Emocional, además de optimizar los indicadores del negocio, establece la base sólida de los valores organizacionales: compromiso, responsabilidad, cooperación y empatía.
Si estás interesado en modelar tu esquema de compensaciones, en Óptica RH te podemos guiar y apoyar para alcanzar tus objetivos más atractivos.
En Óptica RH te ayudamos a construir un modelo de salario emocional acorde a tus necesidades.
